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Check-up aziendale

Tutte le crisi sono "selettive", pertanto presentano il vantaggio di operare una selezione tra gli operatori economici, stimolando la sopravvivenza delle organizzazioni maggiormente consolidate e dinamiche.
Le imprese che sapranno adottare un atteggiamento appropriato alle dinamiche interessanti ì settori economici e che sapranno interpretare meglio delle altre gli elementi strategici della competizione otterranno vantaggi sostenibili e maggiori probabilità di successo.
Tali aziende sono quelle che meglio delle altre possiedono la capacità di individuare una strategia e di implementarla attraverso una corretta gestione del cambiamento.
In realtà, la corretta individuazione dei problemi e delle opportunità aziendali dovrebbe rappresentare il risultato di un'analisi organica dei principali aspetti della gestione, volta a cogliere le interazioni e le interdipendenze tra i diversi elementi che compongono il sistema azienda.
Di conseguenza è senz'altro opportuno, se non addirittura vitale per qualsiasi azienda, condizionare le decisioni di cambiamento allo svolgimento di un check up completo del proprio stato di salute, al fine di integrare la conoscenza della dinamica reddituale, finanziaria e patrimoniale con la diagnosi strategico organìzzativa.
Spesso un check up condotto secondo questo approccio porta alla luce esigenze e fabbisogni, che a prima vista la Direzione non aveva avvertito, orientando così il cambiamento verso obiettivi prioritari e più coerenti con il business, rispetto a quelli inizialmente previsti.
Si illustra di seguito un possibile percorso di analisi, premettendo che è obiettivo del documento evidenziare i benefici di un procedimento sistemico, al di là dei metodi e degli strumenti richiamati che vanno ovviamente integrati e/o sostituiti da altri ugualmente validi a seconda degli ambiti aziendali caratterizzati da differenti livelli di complessità .

Da un punto di vista metodologico, un check-up aziendale completo dovrebbe articolarsi in almeno tre parti:

1. Un check up economico finanziario patrimoniale, volto ad esaminare la redditività operativa e generale, la situazione della liquidità e la solidità patrimoniale;
2. Un check up strategico, per pervenire alla selezione delle strategie più idonee, a partire da una corretta definizione del business aziendale e dalla diagnosi del posizionamento strategico;
3. Un check up organizzativo gestionale, finalizzato a verificare il grado di coerenza esistente tra le strategie in atto e la struttura organizzativa, nonché l'efficacia e l'efficienza delle prestazioni dei singoli processi gestionali.

Riferimenti:

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